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藥品企業授權委托書大全


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藥品企業授權委托書篇一

受委托人:姓名:________工作單位:________職務:________電話:________

姓名:________工作單位:_________職務:________電話:________

現委托上列受委托人在我單位與__________糾紛一案中,作為我單位訴訟(____審)代理人。

代理人____代理權限為:全權代理,并特別授權代為承認、放棄、變更訴訟請求,協商和解,提起反訴,簽收訴訟文書。

代理人____代理權限為:一般代理,并特別授權收訴訟文書。

委托單位:(章)_________法定代表人:_________受托人:________

____年____月____日

藥品企業授權委托書篇二

為規范東龍控股有限公司招標工作,保證項目建設按質按期完成,提高經濟效益,達到資源共享的目的,特制定本管理辦法。

1.1 招標管理機構

1.1.1由需要招標的部門發起成立招標臨時機構,招標臨時機構主任由公司總裁(或總裁授權人)擔任,招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組,組長由部門經理擔任,成員由各部門各相關負責人或專業人員組成,采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。

1.1.2招標臨時機構的職責

1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件,并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元(含壹佰萬元)以上的設備和工程類開標、評標會議;

1.1.2.2履行招標活動的監督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交由公司綜合辦公室作出行政處理,情節嚴重的移交司法機關處理;

1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。

1.2招標責任主體

1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標,地產部為責任主體,負責具體實施。 1.2.2 資產購置招標以購置單位為責任主體,負責具體實施;

2.1設計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的,必須進行招標;

2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式,但參加議標單位不少于三家,參加談價、詢價人員不少于三人。

3.1 招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃,提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。

3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目,由公司招標臨時機構研究負責落實,并在開標日期前完成標底編制工作。

3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的,招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃。考察結束后,由考察組寫出考察報告,提出滿足招標要求的合作方名單,上報招標臨時機構審閱,并在公司予以公示,公示期3~5個工作日。

4.1 根據招標方式,招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函,發放招標文件、承諾書、招標日程。

4.2 招標責任單位組織現場踏勘,安排招標答疑。

4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。

4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員(需參加時)、招標責任部門人員,投標單位法人或法人委托人。

4.5 開標工作程序:

4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會議紀要,指定唱標人、監標人檢查投標書密封情況,確定開標順序;

4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況; 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準; 4.5.4 開標、唱標;

4.5.5開標后轉入評標,特殊情況可擇期評標;

4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序,推薦中標單位;如果需要和投標方進一步議標,需由招標小組指定的人員在規定地點、規定時間內,就指定的內容與投標方談判,談判結果按時上報招標臨時機構,最終確定中標單位;

4.6.7整理、匯總評分結果,起草評標報告; 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認; 4.6.9主持人宣讀評標報告。

4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認,并在公司公開公示開標結果,公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬(臺賬樣表附后)留存檔案。

4.8 開標結果公示期過后,招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》,通知未中標單位在本次招標中未中標,未中標原因不作解釋。《中標通知書》要報公司留存檔案。

4.9 投標資料根據可利用情況,由招標組織責任部門整理,予以收錄或保存。在項目結束時一并歸檔公司檔案室。

在確定中標單位之后,根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定,部門根據中標方投標書中承諾的條款,與中標方簽訂合同。


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